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  • 渌江集团召开上半年工作总结大会暨下半年重点工作部署会

    2020.07.06

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    7月4日,渌江集团召开上半年总结大会,总结经验、查找问题,安排部署下半年重点工作任务。集团高管、总经理助理、各部室负责人、副部长,各子公司负责人、监事、副总经理,各二级公司负责人参加此次会议。会议由集团党委副书记、总经理杨锐主持。

    会议首先由各部室负责人、副部长,各子公司负责人、监事、副总经理,各二级公司负责人共47人围绕“上半年怎么看、存在的问题、下半年怎么干”依次进行发言。各班子成员对各自分管的工作进行了总结和安排部署。

    杨锐对集团上半年工作情况给予了肯定,也指出了一些不足,要求下半年工作要严格按照年初目标任务进一步理清思路,查漏补缺,并提出要落实先公后私、先虚后实、先慢后快、先谋后报的工作要求。

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    集团党委书记、董事长姚红波就集团上半年工作用“六个二”、“三个三”进行了总结概括。“六个二”即:落实市委市政府的决策部署,一手抓防疫,一手抓复工复产;净融资额度20亿元;新增办证资产22亿元;统计固定资产投资22亿元,资产处置租赁收入2.6亿元;上缴税金及财政2.6亿元。“三个三”即:实现了三项突破(片区开发有突破,特许经营有突破,投资运营有突破)、推进了三项改革(绩效薪酬制度改革,采购招标制度改革,考核督办制度改革)、营造了三种氛围(团结务实的氛围、激情干事的氛围、风清气正的氛围)。

    姚红波指出,集团上半年各方面工作虽然都得到了有力有序推进,各项目标任务完成情况良好,但是我们在看到集团发展成绩的同时,也应该清醒地认识到当前集团存在的市场思维不够、开拓创新不够、综合算账不够、项目推进不够、征拆腾地不够、运营收入不够、财务对账不够、执行落实不够、队伍建设不够等九个方面的问题。

    针对下半年工作,姚红波要求,希望集团全体员按照“五个四”的要求开展工作,即:树立“四钱”意识(即:能来钱、能赚钱、能省钱、要有钱)、掌握“四盯”方法(紧盯任务、紧盯重点、紧盯时间、紧盯到人)、落实‘四加”任务(即:AA+、资产加、项目加、收益加)、锤炼“四讲”作风(讲规矩、讲公心、讲廉洁、讲奉献)、着力培养“四为”员工(即:提升修为,学无止境;主动作为,敢于担当;相助相为,团结拼搏;顺势而为,争创佳绩)“五个四”开展工作。

    姚红波强调,新的任务已经部署,新的航程已经开启,希望集团全体员工能振奋精神,团结一心,埋头苦干,开拓进取,不忘初心,牢记使命,继续前进,为超额完成年度目标任务而奋斗,奋力谱写集团转型发展新篇章!

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